等了27年的《灌篮高手》，没能讨好所有人

川派家具某些品牌下游的很多单品牌独立大店模式的家具经销商由原来的单品牌大店模式，年的能讨改造成了多品牌自营的独立卖场。

在这个过程中，灌篮高手家具价格不断上涨，灌篮高手最后市场价是出厂价4～6倍，但经过商场促销、店庆促销、工厂团购等名头的打折后，最终成交价却往往只有标价的一半甚至更低，家具工厂与经销商的净利润率乐观点的在10%-20%左右，有的更低。崛起的中产阶层，有人新生代的90后消费群体，他们获取信息的能力已非常丰富，他们走进家具工厂的路子也越来越多。

缩短与消费者的距离，年的能讨对于家具企业是挑战，也是实现重生的机遇。具体在对外表现上，灌篮高手一是开设工厂店，灌篮高手如百强、曲美等大型家具企业都开设了工厂店，对于消费者来说，以往买家具要去卖场，去经销商店面，而现在可以去到家具企业直营店、工厂店、独立店，参加企业举行的工厂开放日活动，以工厂价获得更物美价廉的产品和服务;二是线上线下渠道融合，如电商企业的林氏木业加快了线下体验店的布局，实行线上线下同价，这意味着消费者可以到线下门店体验产品，在网上扫码下单，免去了将大件家具产品运回家的烦恼，而对于企业来讲，也可以通过跨区域的实体店配货而节省了大量的物流、导购费用;三是常驻展会平台，展贸一体，名家具展的家居世博园，就是很多工厂的产品展示店与销售店。中国家具行业早已过供不应求的野蛮生长时期，有人进入市场竞争激烈的微利时代。

缩短供应链，年的能讨很多家具企业发现了隐藏其中的商机。灌篮高手究竟家居企业怎样通过缩短供应链来与消费者亲密起来?本篇文章带领我们解密。

家具企业都在重视供应链问题现代管理教育对供应链的定义为供应链是围绕核心企业，有人通过对商流、有人信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始到制成中间产品及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中的一个由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户所连成的整体功能网链结构。

传统的家居行业在新的消费环境下显得格格不入，年的能讨企业纷纷寻找新的方法缩短与消费者的距离，缩短供应链给不少企业带来了新的机遇。在交流研讨环节，灌篮高手与会人员围绕行业现状、当前问题与未来发展等方面展开讨论。

中山市红木古典学会会长、有人品牌红木CEO林伟华发言东成红木研究院院长谢巧明表示，有人目前世界发展与信息传播的速度飞快，如果企业依旧秉持相对原始的发展理念就会比较被动。传统的家具，年的能讨多是木制家具，许多木材本身就是中药，具有祛疾除疴的特殊疗效。

中山市红木家具行业协会协会会长、灌篮高手红博城董事办主任林志洪发言随后，中山市红木古典家具学会会长、品牌红木CEO林伟华发表讲话。讨论话题分别是：有人话题1：有人当前红木家具市场，最不缺的是什么？最欠缺的又是什么？话题2:在供大于求的市场中，中山红木产区如何找准自身定位？如何重塑竞争力？话题3:既然环境无法改变，企业能做的是什么？在挑战中，经营者最重要的是什么？中山红木产区调研交流活动现场吴赤宇会长表示，产区政府的扶持力度与产业发展是成正比的，他呼吁红木行业协会多为行业发展发声，各红木企业也应更加紧密协作，壮大中山红木产区的势能。